江西林业科技

     近年来，内蒙古森工集团毕拉河林业局深入落实科学发展观,创新运行了党建工作“五维度”坐标管理体系，把党建工作融入到林业局的中心工作中，促进了林业局健康、稳定与科学发展。

    导入“五维度”，构建党建工作新模式

    为把林业局党建工作做“优”做“活”，构建符合现代企业制度特点的党建工作新机制， 2010年以来，他们经过课题攻关、反复论证，建立了党建工作“五维度”多维坐标管理体系，明确了党建工作的方针目标、职责范围、要素要求等十大类1195余项工作，按照“5W1H”即“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度”的要求进行控制，让思想政治工作统筹化安排、分值化管理、阶段化实施、过程化控制、公开化监督、动态化奖惩，实现了党建与经济工作同频共振、相互促进。

    构建“五维度”坐标，确保管理体系科学运行

    毕拉河林业局立足党建思想工作运行机制的过程控制和闭合管理，构建了“五维度”坐标体系。在运行过程中，林业局党委坚持把党支部和党员的考核和素质提升作为工作重点，把每个支部和党员看作是坐标系中的一个发展点，企业的一切党建工作都体现在发展点在“五维”坐标系中的发展变化上。通过五维坐标系完备的考核、反馈、提升以及自我修复四大系统，有效发挥管理坐标系的自我修复、自我反馈、动态监督、综合考核、随机评价和帮助提升五大功能，实现了对支部和党员考核的可控在控，达到了塑造“生态安全和谐人”的目的。

    丰富载体，全面推进党建工作“五维度”坐标管理系统

    一维坐标具体工作定量化，党建工作目标看得见。围绕林业局“一三三六一”建设战略规划，将党建工作目标全部量化分解，健全完善了党建工作10项工程的工作制度和岗位标准；围绕林业局可持续发展的战略规划，将党建工作目标全部量化分解，每月排出党建工作时间任务进度及责任落实表；全面落实党政管理人员“一岗双责”，实施“两维度”和全员绩效考核。

    二维坐标载体建设有形化，党建工作氛围看得见。为增加党建工作载体的吸引力，林业局从加强党员干部科学发展观理论教育入手，以“讲、保、守、促”活动为载体，组织开展了“强基创新七一工程”、“党群干部四会”活动、庆祝建国、建党等“十个一”系列活动。围绕创先争优活动，林区、林业局党建工作目标，结合林区“创新发展大学习大讨论”，局党委启动了宣讲、座谈、下基层大走访调研为形式的“八个大讲、八个为什么”教育活动，引导党员干部增强思想政治素质和科学文化素质，长期开展“创建党员先锋岗”、“争当明星党员”、“党员示范窗口”、“先锋杯”竞赛等活动，全体党员干部争做践行社会主义核心价值观的表率。

    三维坐标党建管理精细化，党建工作方法看得见。为实现党建工作管理的规范化、精准化，林业局对党建工作的全过程进行考核，使党建工作与林业局的各项工作高度融合，实现了党务工作由虚到实、由软到硬的转变。

    四维坐标操作流程程序化，党建工作过程看得见。按照林区“四年三步走”和林业局党建工作目标和规划，逐步建立健全各项党务工作的科学管理流程，形成了领导干部自律建设、党内外监督、职工代表大会规则和程序、履职体系考评等统一的可控化操作程序；深入推进软科学项目研究，先后完成了职工职业健康体系、安全追溯否定制、职工精细化培训模式等课题的研究，实现了软科学与硬实力的齐头并进。

    五维坐标素质提升递进化，党建工作效果看得见。林业局精细构建党员素质提升计划，健全完善党员考评管理与激励机制、后备人才队伍管理机制，以及建立员工自学成才、岗位成才的激励机制，积极推行政工人员竞争上岗。

    党建“五维度”坐标管理体系的全面运行，调动了全体党员的先进性意识，带动了全局各条战线的职工创先争优，为完成林业局全年各项目标任务夯实了基础：自然保护区管理处自去年以来，积极开展生态功能区的环境保护工作；加油站从规范行为入手，重点抓好了员工工作的秩序管理，加大安全管理的力度，实现了加油站24小时文明管理；全局四个管护所及防火防汛处的其他班子成员，形成了自觉替班机制，值班时间只要有人外出，马上就有其他同志顶上……党建“五维度”坐标管理体系的全面运行，助推了以人为本科学发展观的实践，全局党员领导干部坚持“共建共享”的理念，促进了和谐，近年来，毕拉河林业局不仅取得了良好的生态效益，而且杜绝了经济案件和越级上访事件，无重大合同纠纷和劳动争议案件纠纷。