江西林业科技

    在林业企业快速发展的今天，内蒙古森工集团毕拉河林业局大力提倡“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”是企业发展的要求，也是大多数员工的愿望。毕拉河林业局如何紧密围绕“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”开展工作，营造良好的氛围，塑造崇高的精神，培育德才兼备的队伍，是摆在基层党组织面前的新课题。笔者就此谈几点粗浅的认识。

    一、紧密围绕“五事”理念，营造良好的工作氛围

    “肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”是一种境界，一种精神，一种能力，一种作风。当前，森工集团（林管局）党委正在实施党建工作“三步走”第三步战略发展目标，向着一流林业企业先进行列阔步迈进。实现跻身林业企业先进行列的战略目标，要靠每一位员工为之奋力拼搏，要靠打造一支“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的管理人员队伍和优秀员工队伍。基层党组织要努力营造一种“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛围，为推动森工集团（林管局）党建战略目标的全面实现提供强大精神动力。

    营造“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛围，主要是营造一个能调动员工积极性、主动性、想去干事的氛围，这就要求基层党组织慧眼识才，及时发现那些具有品德兼优、关注大局、关注中心，扑下身子、埋头苦干，乐于奉献、敢于负责，具有良好团队意识和绩效优秀的员工，并为那些“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的人努力创造展示才华的机会。要紧密围绕企业的生产经营目标，激发广大员工的积极性和主人翁责任感，认真做好员工的思想政治工作，大力开展主题教育活动，大力表彰奖励“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的优秀员工，把员工的思想真正统一到企业发展第一要务上来，让一切有利于发展的力量紧密团结起来，让一切有利于发展的因素充分调动起来，形成强大的凝聚力，为企业发展注入新的动力。

    营造“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛围，重要的是弘扬正气，消除歪风邪气。坚决杜绝主观武断、骄傲自满、任人唯亲、唯书唯上、弄虚作假、形式主义、见利忘义、不负责任、暗箱操作等不良倾向。在工作中，做到实事求是，公正廉明，以企业生产经营为中心，以企业发展为出发点，以提高经济效益为落脚点。

    营造“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的良好氛围，更重要的是建立健全与企业相适应，并能调动广大员工积极性的用人机制，形成能者上，庸者让，领导之间相互支持、相互理解、互相配合、互不撤台的良好风气。在人才使用上，要做到任人唯贤，唯才是用，在工作的实践中发现、使用和选拔人才。通过民主推荐、公开选拔、择优聘用的方法，把那些德才兼备的人才用在领导工作岗位上，让想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位。

    二、紧密围绕“五事”理念， 树立崇高的敬业精神

    “肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”是一种企业精神的体现。大力树立“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，是做强、做大、做优企业的迫切要求。

树立“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，必须将员工思想真正统一到企业发展上。充分发挥思想政治工作的作用，教育引导广大员工围绕企业战略目标努力工作，把广大员工的积极性、创造性真正凝聚在企业的发展上，使员工真正认识到个人与企业的关系，使每名员工心往一处想，劲往一处使，认真履行好各自的岗位职责，脚踏实地干好各项工作。

    树立“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，要树立正确的世界观，人生观和价值观。作为企业管理者要认真落实科学发展观，忠于党，忠于企业。工作中，要勤于思考，善于学习，不但要学科学技术，还要学政治、学经营管理。要正确认识和处理好责权利三者关系，端正政绩观，做到常思功与过，带领队伍实现自我激励、自我动员、自我规范，不断创新，追求持续发展。作为企业员工要树立远大理想，勤奋工作，不断创新，乐于奉献。要紧密围绕有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”新人的要求不断完善自我，追求卓越，形成“人人争先进，事事争上游”的良好风气，做到在积累中创新，在创新中成长。

    树立“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，要弘扬务林人的光荣传统，发扬“艰苦奋斗、无私奉献，务林人前无险阻，务林人前无困难”的企业精神。我们这支队伍有着半个多世纪的历史，在长期的工作实践中，形成了一种乐于吃苦、甘于奉献的精神，这是我们的巨大财富，也是“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的保证。如果具备了“肯干事”的思想品质，具备了“会干事”的业务本领，具备了“能共事”思想境界，但缺乏吃苦奉献的精神，要“干成事”是不可能的。

    三、紧密围绕“五事”理念， 培育优秀的企业人才

    精心培育德才兼备的人才队伍，全心全意为员工搭建展现聪明才智的舞台，是企业发展的需要。“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”需要较高的思想素质、崇高的思想境界、深厚扎实的业务素养、勇于开拓的创业精神。作为基层党组织，要克服短期思想，站在企业长远发展的高度，建立中长期人才发展计划，要紧紧围绕企业发展这个第一要务，实现企业发展理念的创新，工作思路的创新，努力培育一支思想好、作风硬、懂经营、会管理的员工和管理团队。

    作为林业企业，在培养人才上，要破除狭隘的思想，建立健全人才成长机制，着力在培养复合型人才和创新型人才上下功夫，为他们提供组织保障和工作、生活条件，同时要建立检查、考核、评定体系，不断加大资金投入，通过大中院校引进、内部培训、送外委培、员工自学、函授学习、岗位练兵等多种形式提高员工的技能，促进员工尽快成长。

    加强人才培育，重点要围绕提高“会干事”的能力进行工作。作为管理者，要运筹帷幄，善于决策，善于管理，切实处理好各种关系。工作中，要充分肯定员工的成绩，指出缺点，提出要求，帮助改进，实现工作经验共享，培养更多的优秀人才，使企业长久不衰。作为员工，要不断学习新技术、新工艺、新方法，做到在学中干、干中学，不断提高工作技能，成为企业有用的人才。基层党组织，在培育人才上，要从政治上关心，生活上照顾，工作上支持，放手让他们实践，为员工成才奠定基础。

    应该肯定，基层党组织在营造“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的氛围，塑造“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的崇高精神，培育“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的队伍中发挥着重要作用，只有基层党组织的作用得到真正发挥，才能出现更多、更优秀的“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的员工，才能促进企业持续、快速、健康发展。