江西林业科技

云山油茶

（2015年11月23日）

近十年来，由于各级党委、政府的重视和推动，也由于大量企业、大户的积极参与，油茶产业在我国已得到迅速发展，在产业中蕴含的政策价值、经济价值、社会价值已被越来越多的人所认识。但在产业发展过程中也难免会出现盲目求大、短期行为、与农争利、以次充好、恶性竞争等问题。若不很好地加以解决，必然会影响油茶产业健康发展。要解决这些问题，最重要的是内因，是自觉，是油茶人应有的胸怀和境界。作为多年从事油茶生产实践的油茶人，我体会油茶人应有的胸怀和境界主要是：

一、不要追求企业规模有多大，而要更多地注重企业的带动力有多强。在进入油茶产业之初，我也曾有过雄心勃勃的豪情：油茶种植基地要发展到5万亩，茶油年加工生产能力要建成全省最大，好像规模越大越能体现个人的人生价值，更能发挥企业带动作用，其实不然。要独立建成油茶种植基地几万亩甚至十几万亩根本就不现实、不可能，也毫无必要。全国哪有那么多可供连片开垦的荒山荒坡资源？即使是找10000亩连片的适宜油茶种植和管理的荒山荒坡也非常困难，即使有，日后的管理难度也非常大。2012年我们就建成了年加工生产10000万吨成品茶油的加工厂 ，但由于原料供应不足、生产能力过剩、流动资金短缺、市场开拓乏力，不得不长期停产半停产。自身和外部的经验教训深刻地告诉我们：搞油茶产业不能盲目和冲动，需要更多的理性，更需要这样的胸怀和境界，这就是：把注意力集中在建好示范基地上，提供更多的有说服力的可供学习借鉴推广的经验和技术，以此去不断地发挥示范带动作用，只要是农民能种又愿意种的山地，公司都会主动退出，而且还会主动提供帮助。要用宽广的胸怀拥抱这样一个真理：“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”只有把农村千家万户都带动起来投入到油茶产业发展的大潮之中，油茶“春满园”时代才会真正到来。近几年来，我们油茶种植规模稳定在3800亩以内，重点是通过“公司 农户”形式引导和带动农民种植，公司先后与农户签订“公司 农户”协议1200多份，每年在示范基地举办油茶培训班，在引导、指导和带动的过程中，用真实的情感去感动他们，用扎实的措施去帮助他们，使周边的乡镇、村、农户种植油茶的热情空前高涨。据初步调查统计，到目前由于“公司 农户”形式带动农户种植油茶已达15000多亩。当带动的效果不断显现之时，我们的成就感、价值感、积德感也常常油然而生。 

二、不要追求企业财富有多少，而要更多注重企业的贡献率有多大。和其他企业一样，油茶企业的创办者和拥有者当然应该关心自己企业的财富，包括固定资产、流动资产、无形资产等状况，这无可厚非，但若把财富作为企业主要甚至唯一的目标追求，这肯定是错误的，甚至是危险的。油茶企业在成立和发展壮大的过程中，或者说在财富积累的过程中，除了自身的努力外，还有外部的政府支持、政策扶持、社会帮助等因素，因此，企业从创办那天起，就要注重对国家、对民众、对社会的贡献率，把企业的利益和国家利益、民众福祉、社会公益紧密联系在一起。对国家的贡献主要是税收，要做到照章纳税、应缴尽缴，同时模范遵守国家的各项政策和法律、法规，多为国家繁荣稳定添彩而不添乱。对民众的贡献就是多提供品质好、信得过、买得起的油茶产品，永远不以次充优，不搞假冒伪劣，始终坚守做人的道德和良心底线。要更多地安排就业，油茶产业本身就是劳动密集型产业，就业量大，招工要更多地向农村劳动力倾斜，向农村贫困群体倾斜。要优待员工，即使是借钱负债也不能拖欠员工工资，拖欠农民工资，符合条件的要按国家有关规定为员工办理各种保险。对社会的贡献，这里主要指多做社会公益事业，尽企业之力，应社会之急，办社会所需。我们企业创办八年来，由于油茶种植业投资大、周期长、收益慢，虽然目前尚未摆脱无营利的状况，但我们始终坚持为社会做善事，为当地百姓做好事，先后修建水泥道路3.5公里，跨大型灌渠桥梁4座，建农民室内培训场所450平方米，室外现场固定培训场所2000平方米，深受当地社会各界好评，也营造了与当地和谐相处的投资创业环境。反观中外不少知名企业，其贡献率与成功率都是相辅相成、相得益彰的，企业对国家、对民众、对社会的贡献不仅是一种责任和义务，更是一种胸怀和境界。

三、不要追求个人身价有多高，而要更多注重个人的公信力有多实。现在比较流行的评价方式，诸如某人现在身价过亿，某企业家在财富榜上排名第几，又超过某企业家排位前移等等，这种评价确实不宜提倡。一个人的价值是不能完全用金钱和财富去衡量的。在我国，有许许多多道德模范、劳动模范、见义勇为者、各行各业的先进人物、革命烈士等等，肯定地说，他们都不属于有钱的那一类，甚至其中不乏许多生活困难者，但他们却为我们提供了“感动中国”的高尚的精神境界，这种精神财富是无价的，也肯定地说，这些人在人们心目中是有很强很厚实公信力的，这种公信力表现为人们对他们发自内心的崇敬和信赖。很难想象，一个身价百亿而丑闻不断、品德低下的企业家，其公信力能有几何？一个有公信力的企业家应该是：在社会上有良好的信誉，在同行中有良好的声望，在民众中有良好的口碑。公信力会产生凝聚力、号召力和影响力，一个有公信力的企业家一定能带领好自己的团队，引领好一个企业。作为一个油茶企业的领导者，要锻炼自身的公信力，必须做到：要有对油茶产业的执着和热爱，油茶产业特别是油茶种植业是一个周期长、见效慢的产业，要耐得住“寂寞”，守得住“低调”，有了执着和热爱，就会倾注真情和热情，就能把产业当事业一样去追求去投入；要始终视服务民众、贡献社会为已任，使自己的油茶产业和产品任何时候都经得起检验，经得起消费者的评判，始终保持企业和产品良好的社会信誉；要有诚实做人、踏实做事、敢于担当的素质，与人相处和交往能给人以踏实感和安全感；要正确处理好金钱和理义、金钱和事业的关系，在交易和交往中若遇不畅之事和不义之人，可以亏钱，但不要亏理，亏了钱还可以赚，亏了理很难修补。办企业干事业，不要用纯粹商人的眼光去看人看事，否则你会被金钱所困扰，而要学会用艺术家眼光去观察，你会把油茶产业当作作品精雕细琢，做出精品。

我曾经写过一副楹联：海纳百川浩瀚无垠常活水，山驰万象巍峨有度永为峰。我们做油茶产业的人，要有海纳百川的胸怀，事业就会像源头活水一样，充满生机和活力，把握好为人处事的分寸和境界，就会永远站立于精神的制高点。