江西林业科技

1、 我们的仰山文化

我们企业文化的核心价值观：持续创新、追求速度、关注成本、注重细节、专业水准、竞争导向，团结起来，恪守诚信、同心协力地使企业、员工真正成为市场竞争的主体，具有强大的生存能力和发展潜力。

2、 我们的仰山精神：爱岗、爱企业、爱祖国

能体现仰山精神的两句话：

l 把别人视为绝对办不到的事办成；

l 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。

3、我们的仰山作风：迅速反应，马上行动

“迅速反应，马上行动”体现了仰山人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”。

体现了仰山为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。

4、我们的仰山理念

4.1优秀的产品是优秀的人干出来的

理念是我们的生存基础和信念支柱。公司理念就是我们明确的经营意识和价值导向，是公司文化的基石。它与公司愿景一样，是我们进行决策、建章立制、解决问题以及选择行为方式的指导方针，是公司生存发展的理想信念和行动指南，决定着公司的管理规则和形象定位。

4.2市场理念

只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。

4.3技术创新理念

创造新市场，创造新生活。

5、我们的创新观念

5.1源头论：每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。

如果把企业比作一条大河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。

计划经济下的“大河有水小河满”，助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济下，必须改为源头喷涌大河满，把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头。

5.2资源论·整合力

不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。

整合力：市场的整合力就是仰山的核心竞争力，它是一种使名牌不断升值的能力，企业的核心竞争力，要通过两种整合来体现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。

5.3市场链

每个人都有一个市场，每个人都是一个市场；你有代表市场索赔的和对市场负责的责任。

l 实行市场链的三个转化：

把外部市场目标转化成企业内部目标。

把企业内部目标转化为每个人的工作目标。

把市场链完成的效果转化为个人的收入。

l 市场链的目标：

创市场美誉，赢得用户的心。

6、我们的形象用语

仰山产品形象广告语：仰山茶油，以赣南深山幽谷的油茶籽为原料，是珍贵的原生态木本植物油，是健康饮食的上佳之选。

“仰山”在哪？“仰山”在你我他的心中，在顾客的心里！《诗经》有言：“高山仰止，景行行止”。常喻行为正大光明，喻以崇高的品行和德行之意。

7、我们的形象识别标志

 

8、时刻提醒

仰山人只有创业没有守业。

仰山国际化战略能否成功，主要是靠每一个仰山人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证仰山的国际化。

要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

管理的关键不在于知而在于行。

盘活资产首先要盘活人。

在别人否定自己之前先自我否定。

监控就是爱护，委任就是信任。

什么是不简单？能够把简单的事干千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

干部怎样对待管理？悟性和韧性。

干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

9、问题警示录

终端的问题就是领导的问题

看不出问题是最大的问题

重复出现的问题是作风上的问题

部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

10、思想警示录

小胜即骄傲  大胜更骄傲  一次又一次吃亏

实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的提高问题。

回答领导提问的四个标准答案只能选择一个：

① 是

② 不是

③ 没有任何借口

④ 不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”）

以下都是借口

当他们做事时根本不理我说的话，所以这个不应当是我的责任（场景：不愿意承担责任）

这几个星期我很忙，我尽快做（场景：拖延）

我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式（场景：缺乏创新精神）

我从没受过适当的培训来干这项工作（场景：不称职、缺少责任感）

弄的乱七八糟不是我的错，我仍可以拿奖金（场景：对资格的态度）

我们从没想赶上竞争对手，在许多方面人人都超出我们一大截（场景：悲观态度）

11、我们的个人修养

荣辱不惊    自强不息

得意不忘形  失意不失态

慎终如始    则无败事

胜人者有力  自胜者强

12、我们的思想政治原则

三心换一心——

解决疾苦要热心；

批评错误要诚心；

做思想工作要知心；

用三心换来职工对企业的铁心。

13、我们的思路

思路国际化

行动本土化

14、我们企业运行模式

联合舰队

仰山的运行模式不应是一列火车，因为加挂的车厢越多，车头的负担越重；而应是一支联合舰队，各个舰只都有一定的战斗力，整体大于各部分之和。可以各自为战，但不能各自为政。

仰山——我们的目标：

仰山——中国油茶名牌