江西林业科技

一、仰山管理发展的四个阶段

由无序到有序（2004年——2007年）

由有序到体系（2007年——2010年）

由体系到高度（2010年——2014年）

由高度到延伸（2014年——      ）

二、仰山的管理理念:斜坡球体论

创新——仰山发展的动力与源泉

企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。

三、仰山管理模式

1、OEC管理法：日事日毕   日清日高

即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成：

目标体系→日清体系→激励机制

首先确立目标；

日清是完成目标的基础工作；

日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

2、管理提示

    80/20原则：关键的少数制约着次要的多数。

因为，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数的，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。因此，在仰山，每当发现问题，管理者要承担80%的责任。

3、九个控制要素5W 3H 1S

5W——why  目的 3H——how           方法

      what 标准    how much      数量

      where地点    how much cost成本

      who  责任人    1S——safety        安全

      when 进度

4、6S

整理：留下必要的，其他都清除掉

整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识

清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净

清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽

素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度

安全：一切工作均以安全为前提