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我省作为全国首批国有林场改革试点省份，在2014年底基本完成国有林场改革试点任务。永新县按照上级要求，结合本县实际，对全县的国有林场动态经营管理模式方面进行了探索，效果明显。

该县以转换经营机制为抓手，把原有的9个林场和林业工业公司整合成2个林场。即把原三湾林场、曲江林场、大沙林场、陈山林场、禾山林场、洋埠林场、文竹林场、象形林场及林业工业公司整合成组建成三湾林场，保留七溪岭林场。七溪岭林场为正科级，三湾林场为副科级；都定为公益性二类事业单位。给林场“松绑”，加强对国有林场的整合重组，通过合并一些小林场，减少机构设置和管理层级，并按照分类经营、分类管理的要求，建立符合新型林场特点的新体制机制，使人才资源和自然资源得到充分利用。对历史遗留的各种债务，依照国家有关政策，采取不同方式解决，使改革后的国有林场轻装上阵。创建了国有林场动态经营管理模式。主要包括人力资源动态经营管理模式，财务动态经营管理模式，森林资源动态经营管理模式。

通过改革,该县创新管理体制，全县两国有个林场由企业改为事业，定编不定人，采取“老人老办法”，“新人新办法”择优聘用，原有林场职工优先聘用，对解除劳动关系的职工，安置补偿按政策到位。具体采取货币补偿、林权承包、股权分配等方式灵活操作，全县分流安置职工643人，断续保留在岗职工711人，使广大职工感受到改革带来的好处，改革带来的实惠，从而真心实意地拥护改革，支持改革。

改革后，该县林场职工按照相关政策规定和不同的安置情况，分别参加相应的城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗。参保率达到了100%，同时，该县以国有林场危旧房改造为契机，采取多种方式，解决好国有林场职工住房困难问题，棚户区改造三期工程也正在加紧施工中，改善职工的生活条件，解除职工后顾之忧。