江西林业科技

一是贵溪资源型林场模式。利用贵溪国有林场资源丰富，生态环境好的优势，通过承包、租凭、合作和成立股份制林场方式，盘活林场沉淀资产，大力发展毛竹丰产林、茶叶、油茶等林下经济。贵溪市5个林场均在改革中成立了股份制企业，参加人员达800余人。冷水林场200多名职工和家属筹资402万元，通过股份制合作经营的方式，建立起高山有机白茶生产基地3000多亩，成立了鑫叶白茶股份有限公司。

二是余江贫困型林场模式。面对林场资源少，职工多的困难局面，余江县2个林场在解决职工社保后顾之忧的前提下，结合林下经济开发走林场和职工抱团发展之路，将商品林和荒山荒地承包给职工开发，大力发展茶叶、苗木花卉等产业。高公寨林场通过社会融资、职工集资的方法，筹集资金100万元，与外地客商合作开发800亩高山白茶。

三是龙虎山景区型林场模式。上清林场处于景区中心，所有森林禁止采伐，林场引导职工建设森林人家、农家乐开发森林旅游资源。并依托景区资源优势，由转换身份职工组建了景区园林绿化公司，承接景区绿化工程，解决职工就业。目前，上清林场已建成园林绿化苗圃3200 亩，价值4000万元的各类苗木104万株，苗圃年产值达上千万元，已成为林场增收增支的重要增长点。

通过这三种模式，全市各国有林场正逐步走向一条资源增长、职工增收、林场增效的可持续发展道路。为进一步深化国有林场改革，建立符合现代林业发展的国有林场管理体制和经营机制开好了头，起好了步。